L’innovation n’est pas le fruit du hasard, mais ce n’est pas non plus une science exacte. Barco en est la preuve depuis plus de 90 ans : l’entreprise est passée de la radio aux projecteurs et à la technologie cinématographique, puis à l’imagerie médicale et, aujourd’hui, à la mise en œuvre de l’intelligence artificielle. Lors de l’Advanced Engineering, Tom Kimpe, vice-président Technologie et Innovation chez Barco Healthcare, emmènera le public dans les coulisses de cette histoire d’innovation.
Dans sa conférence, Kimpe montre comment Barco a su se réinventer à maintes reprises, conquérir de nouveaux marchés et ancrer l’innovation de manière structurelle dans l’organisation. « Nous existons depuis 91 ans et notre histoire prouve qu’avec la bonne stratégie et une bonne dose d’audace, il est possible d’innover avec succès et de se réinventer sans cesse », explique Tom. « Lors de la conférence Advanced Engineering, je donnerai un aperçu de notre méthode de travail fructueuse et l’illustrerai à l’aide de quelques cas concrets issus du secteur des soins de santé. »
Du matériel informatique à l'IA
Avec un premier cas, Tom vous ramène en 2021. « Ce projet se concentre sur le développement d’un écran optimisé pour la pathologie numérique en collaboration avec l’IMEC », révèle Tom. « Il montre comment notre expertise en matière de matériel informatique, combinée à des connaissances académiques, a conduit à des solutions uniques pour le secteur médical. »
Kimpe se penche également sur deux initiatives plus récentes. L’une d’elles est Demetra, un dermatoscope numérique qui aide les médecins à évaluer les taches cutanées.
« Grâce à l’intelligence artificielle, notre technologie permet d’estimer le risque de cancer de la peau et de déterminer le suivi ou le traitement approprié. »
Enfin, Tom présente SlideRight QA : un logiciel lancé en septembre dernier et utilisé dans les laboratoires de pathologie pour contrôler automatiquement la qualité des images numériques de pathologie à l’aide de l’IA.
Innover comme une start-up
Outre ces cas concrets, Kimpe approfondit également le processus d’innovation en coulisses. Chez Barco, une distinction claire est faite entre l’amélioration des produits existants et le développement d’opportunités entièrement nouvelles. Pour ces dernières, il existe des équipes distinctes qui fonctionnent comme des start-ups internes.
« Les nouvelles idées doivent être présentées à un comité interne, comme le ferait une start-up auprès d’un investisseur en capital-risque. Ce n’est que lorsque l’idée convainc que des budgets (substantiels) sont débloqués. Il en résulte une sorte de marché interne de l’innovation où les équipes sont obligées de réfléchir de manière pointue, de faire des choix et d’oser miser sur la disruption. »
Cette approche présente des avantages et des défis. « Chez Barco, nous disposons d’une structure, d’une échelle et d’un soutien solides, mais nous devons en même temps faire des choix dans un contexte où les idées sont plus nombreuses que les ressources disponibles. C’est précisément cette tension entre sécurité et risque qui rend l’innovation si complexe, mais aussi si nécessaire. »
Ne soyez pas trop prudent
Selon Tom, son message est particulièrement pertinent pour les moyennes et grandes entreprises. À une époque où la compétitivité des entreprises européennes est mise à rude épreuve, il est plus que jamais nécessaire de continuer à investir dans l’innovation. Dans le même temps, il met en garde contre une approche trop prudente.
« Si 80 à 90 % de vos projets d’innovation aboutissent, vous n’innovez pas vraiment », affirme-t-il avec pertinence. « L’échec fait partie intégrante de l’innovation. Le fait que seule une idée sur trois ou quatre aboutisse n’est pas un problème, mais la preuve que vous repoussez vos limites et osez surprendre. »
« Si 80 à 90 % de vos projets d’innovation aboutissent, vous n’innovez pas vraiment. »
Kimpe souligne également l’importance de l’innovation au sein des grandes entreprises ancrées localement. « La Flandre peut être fière de son écosystème de start-ups, mais trop souvent, des technologies prometteuses disparaissent à l’étranger via des rachats, que ce soit ou non dans le cadre d’une stratégie de sortie délibérée. Nous ne devons pas décourager cela, mais plutôt en faire une histoire « et-et ». Nous ne devons pas laisser l’innovation aux mains des start-ups et devons également oser repousser les limites vers une véritable innovation au sein des entreprises établies, qui sont ancrées ici. »
Au cours de sa conférence, Tom Kimpe partagera les enseignements tirés des nombreuses années d’expérience de Barco. Comment organiser l’innovation de manière stratégique ? Comment faire place au risque sans compromettre l’activité principale ? Et comment garantir la rentabilité de l’innovation ?
Si vous travaillez dans l’ingénierie, la technologie ou le développement de produits et que vous souhaitez comprendre comment l’innovation fonctionne réellement au sein d’une grande organisation, ne manquez pas cette session à Advanced Engineering. Jeudi 7 mai à 11 h sur la scène principale du Flanders Expo à Gand.
