{"id":117027,"date":"2026-03-30T10:52:01","date_gmt":"2026-03-30T08:52:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ae-expo.be\/la-vitesse-est-une-strategie-pourquoi-leurope-doit-apprendre-a-construire-accelerer-et-faire-des-choix-clairs\/"},"modified":"2026-03-30T14:25:46","modified_gmt":"2026-03-30T12:25:46","slug":"la-vitesse-est-une-strategie-pourquoi-leurope-doit-apprendre-a-construire-accelerer-et-faire-des-choix-clairs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ae-expo.be\/fr\/la-vitesse-est-une-strategie-pourquoi-leurope-doit-apprendre-a-construire-accelerer-et-faire-des-choix-clairs\/","title":{"rendered":"La vitesse est une strat\u00e9gie : pourquoi l\u2019Europe doit apprendre \u00e0 construire, acc\u00e9l\u00e9rer et faire des choix clairs"},"content":{"rendered":"\t\t
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Le monde entier est en train de courir pour mettre sur le march\u00e9 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de technologies. Dans le hardware, la vitesse n\u2019est pas un d\u00e9tail, mais un avantage strat\u00e9gique. Ceux qui apprennent plus vite, d\u00e9veloppent plus vite et passent \u00e0 l\u2019\u00e9chelle plus rapidement construisent une avance structurelle. Mais dans quelle mesure notre contexte belge et europ\u00e9en permet-il cela aujourd\u2019hui ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Dans sa keynote Speed, Focus & Excellence<\/em> \u00e0 Advanced Engineering, Tim Dieryckx, CEO de Voxdale, partage sa vision de ce dont l\u2019Europe a besoin pour rester pertinente dans un monde o\u00f9 l\u2019innovation devient toujours plus rapide, internationale et comp\u00e9titive.<\/p>\n

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Ing\u00e9nieur civil avec un Executive MBA \u00e0 la Vlerick Business School et six ans d\u2019exp\u00e9rience comme CEO chez Voxdale, Tim voit au quotidien o\u00f9 les entreprises europ\u00e9ennes sont fortes, mais aussi o\u00f9 elles se freinent elles-m\u00eames. Le c\u0153ur de son message est clair : l\u2019Europe doit r\u00e9apprendre \u00e0 penser en termes de vitesse, de focus et d\u2019excellence.<\/p>\n

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\u00ab Nous croyons fermement que l\u2019avenir des entreprises europ\u00e9ennes r\u00e9side dans la speed, le focus et l\u2019excellence. Si vous pouvez courir plus vite que les autres, vous gagnez. Se concentrer sur son core et sur son objectif est essentiel. Et \u00eatre excellent sur un ou deux \u00e9l\u00e9ments est souvent pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 o\u00f9 vous faites la diff\u00e9rence. \u00bb<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ne pas s\u2019isoler, mais reconstruire<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La r\u00e9alit\u00e9 aujourd\u2019hui, et probablement encore pour des ann\u00e9es, est que la Chine est l\u2019usine du monde. Selon Tim, les discours autour du made in Europe<\/em> ne doivent pas \u00e9voluer vers l\u2019isolation, mais vers une reconstruction intelligente et structurelle du manufacturing europ\u00e9en, \u00e9tape par \u00e9tape. Mais cela ne d\u00e9pend pas de Voxdale.<\/p>\n

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\u00ab L\u2019Europe ne doit pas faire comme si nous pouvions nous d\u00e9tacher du reste du monde demain. La r\u00e9alit\u00e9 est que la Chine a construit aujourd\u2019hui une grande partie de la capacit\u00e9 de production mondiale. Il faut rester lucide. La bonne question n\u2019est donc pas comment nous isoler, mais comment recommencer \u00e0 construire. \u00bb<\/p>\n

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Mais pour Tim, la question principale ne concerne pas uniquement l\u2019Europe comme projet politique, mais aussi les entreprises elles-m\u00eames.<\/p>\n

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\u00ab En tant qu\u2019entreprises, nous devons voir comment nous pouvons d\u00e9j\u00e0 aujourd\u2019hui apprendre plus vite, construire plus intelligemment et passer \u00e0 l\u2019\u00e9chelle plus efficacement. Et pour cela, la collaboration avec des r\u00e9gions o\u00f9 la technologie, la supply chain et l\u2019expertise de production sont d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes est cruciale. Localement, mais aussi dans d\u2019autres r\u00e9gions. Pour la speed, le focus et l\u2019excellence, la collaboration n\u2019est pas une faiblesse, mais un levier. \u00bb<\/p>\n

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C\u2019est aussi ainsi que Voxdale voit les choses. L\u2019entreprise aide des entrepreneurs et des pionniers \u00e0 concevoir et \u00e0 d\u00e9velopper des produits hardware, de la premi\u00e8re esquisse jusqu\u2019\u00e0 une production scalable.<\/p>\n

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\u00ab Nous aidons les entreprises \u00e0 fa\u00e7onner le bon produit, \u00e0 d\u00e9finir clairement l\u2019architecture, \u00e0 l\u2019ing\u00e9nier en d\u00e9tail et \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la scalabilit\u00e9 vers la production. Car un produit n\u2019est r\u00e9ellement un produit que s\u2019il peut \u00eatre produit \u00e0 grande \u00e9chelle. C\u2019est l\u00e0 que le hardware commence pour nous : pas seulement imaginer quelque chose d\u2019intelligent, mais d\u00e8s la premi\u00e8re esquisse r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont il sera construit. Et aujourd\u2019hui, il est impensable de se d\u00e9tacher de la Chine pour cela. \u00bb<\/p>\n

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De l\u2019\u00e9lectronique grand public complexe au medtech et deeptech : cette combinaison de design, engineering et r\u00e9flexion orient\u00e9e production est pr\u00e9cis\u00e9ment ce sur quoi l\u2019Europe doit encore davantage miser.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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L\u2019IA, le physical AI et la robotisation ne sont plus une option<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Selon Tim, certaines \u00e9volutions technologiques sont aujourd\u2019hui incontournables si l\u2019Europe veut rester comp\u00e9titive : l\u2019IA, le physical AI et la robotisation.<\/p>\n

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\u00ab Dans tous les processus d\u2019entreprise, l\u2019IA n\u2019est plus une option, c\u2019est une n\u00e9cessit\u00e9. Les entreprises qui n\u2019y investissent pas aujourd\u2019hui seront simplement trop lentes demain. Chez Voxdale, nous devenons pleinement AI-native. Pas seulement dans notre mani\u00e8re de concevoir ou d\u2019ing\u00e9nier, mais dans notre fa\u00e7on de travailler. L\u2019IA touche chaque processus. Ceux qui n\u2019y accordent pas une forte attention resteront derri\u00e8re. \u00bb<\/p>\n

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Mais il souligne \u00e9galement une deuxi\u00e8me \u00e9volution tout aussi importante : le physical AI. Une technologie qui ne se contente pas de penser num\u00e9riquement, mais agit aussi physiquement via des machines, la robotique, des environnements de production intelligents et de nouvelles plateformes hardware.<\/p>\n

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\u00ab Le physical AI, notamment la robotique, sera crucial dans presque toutes les technologies futures. Si l\u2019Europe ne construit pas une position forte dans ce domaine, nous perdrons \u00e0 terme non seulement notre capacit\u00e9 de production, mais aussi une grande partie de notre pertinence en tant que r\u00e9gion d\u2019innovation. \u00bb<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Apprendre de l\u2019\u00e9tranger, aussi en termes de mindset<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Il est bien connu que l\u2019Europe peut apprendre des \u00c9tats-Unis. On y pense plus grand, on investit plus agressivement et on agit plus rapidement. Mais selon Tim, la Chine est aujourd\u2019hui tout aussi pertinente, voire encore plus radicale sur certains points.<\/p>\n

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\u00ab Aux \u00c9tats-Unis, nous voyons depuis longtemps une culture du grand thinking. Mais la Chine a aujourd\u2019hui au moins autant, voire plus. On y voit beaucoup de volontarisme, de courage et de vitesse. On y construit des syst\u00e8mes connect\u00e9s, on prend des d\u00e9cisions plus rapidement et on avance avec une intensit\u00e9 qui nous manque souvent en Europe. \u00bb<\/p>\n

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Selon lui, cela ne concerne pas seulement le capital ou l\u2019\u00e9chelle, mais aussi la mentalit\u00e9.<\/p>\n

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\u00ab Quand nous parlons avec des entrepreneurs en Chine ou aux \u00c9tats-Unis, il est frappant de voir \u00e0 quel point ils pensent global d\u00e8s le premier jour. Ils pensent plus grand, plus vite et plus ambitieux. En Europe, cette vision \u00e0 long terme et cette audace nous manquent parfois. Et parfois, les entrepreneurs sont m\u00eame pouss\u00e9s \u00e0 penser plus petit. \u00bb<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Oser aller plus vite vers le march\u00e9<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Un autre point fondamental est que l\u2019Europe attend souvent trop longtemps. Trop souvent, un produit doit \u00eatre parfaitement finalis\u00e9 avant d\u2019\u00eatre lanc\u00e9.<\/p>\n

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\u00ab En Europe, nous avons tendance \u00e0 attendre que tout soit parfait. Mais la r\u00e9alit\u00e9 est que dans de nombreux march\u00e9s, il faut apprendre plus vite, tester plus vite et lancer plus vite. \u00bb<\/p>\n

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Selon Tim, nous pouvons apprendre de la Chine, o\u00f9 les entreprises partent souvent d\u2019une base existante, l\u2019am\u00e9liorent progressivement et approfondissent ensuite \u00e9tape par \u00e9tape.<\/p>\n

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\u00ab En Europe, cela n\u2019est parfois m\u00eame pas consid\u00e9r\u00e9 comme de l\u2019innovation. Alors que c\u2019est une strat\u00e9gie tr\u00e8s forte. Vous apprenez \u00e0 conna\u00eetre votre march\u00e9, votre client, vous commencez \u00e0 vendre, puis vous d\u00e9veloppez davantage la technologie. Ce n\u2019est pas une faiblesse, c\u2019est du bon entrepreneuriat. \u00bb<\/p>\n

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Pour le hardware, cela est encore plus vrai. Les prototypes, les tests, l’\u00e9chec et les ajustements en font partie, mais toujours avec un \u0153il attentif sur la voie vers la scalabilit\u00e9.<\/p>\n

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\u00ab \u00c0 l\u2019\u00e9tage, nous concevons. En bas, nous construisons des prototypes, nous testons et nous \u00e9chouons. Cela fait partie du processus. Mais l\u2019essence du hardware ne r\u00e9side pas seulement dans le prototype, mais dans le passage \u00e0 la production. \u00bb<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Capitaliser sur les forces europ\u00e9ennes<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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En m\u00eame temps, son r\u00e9cit est tout sauf fataliste. Selon Tim, l’Europe poss\u00e8de encore aujourd’hui plusieurs forces marqu\u00e9es, et celles-ci doivent \u00eatre exploit\u00e9es beaucoup plus efficacement. \u00ab En tant que designers et ing\u00e9nieurs en Europe, nous avons toujours une force \u00e9norme dans notre approche centr\u00e9e sur l’utilisateur. Dans la traduction des besoins en produits performants. Dans la qualit\u00e9. Dans un design r\u00e9fl\u00e9chi. Dans l’ing\u00e9nierie approfondie. \u00bb Selon lui, c’est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que r\u00e9side une position unique pour les entreprises europ\u00e9ennes : ne pas tenter de copier ce que d’autres font d\u00e9j\u00e0 plus rapidement ou moins cher, mais construire pleinement sur cette combinaison de design centr\u00e9 sur l’utilisateur, d’ing\u00e9nierie solide et de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure. \u00ab Redevenir une part plus importante de l’usine du monde est en grande partie un projet politique et \u00e9conomique de longue haleine. Mais l’avance que nous avons encore aujourd’hui dans la fourniture de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure, nous devons l’exploiter \u00e0 cent pour cent et l’approfondir davantage. \u00bb<\/p>\n

Voxdale le constate chaque jour dans ses projets, des produits grand public \u00e9volutifs aux applications m\u00e9dicales et technologiques haut de gamme. \u00ab Qu’il s’agisse d’un produit extr\u00eamement complexe devant \u00eatre assembl\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle sans erreur, d’une spin-off en m\u00e9decine nucl\u00e9aire, d’un dispositif de pr\u00e9l\u00e8vement sanguin low-cost pour un usage domestique en collaboration avec l’Institut de M\u00e9decine Tropicale, ou de la technologie d’implants pour lutter contre la migraine : \u00e0 chaque fois, on voit que la combinaison de rapidit\u00e9, de concentration et d’excellence est d\u00e9terminante. \u00bb<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Vitesse, Focus & Excellence<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Le discours principal de Tim n’est donc pas un plaidoyer pour la panique, mais pour l’ambition. Ne pas r\u00e9agir de mani\u00e8re d\u00e9fensive au monde, mais r\u00e9apprendre \u00e0 construire avec confiance, rapidit\u00e9 et conviction.<\/p>\n

\u00ab L’Europe a tout ce qu’il faut pour rester pertinente : talent, connaissances, capacit\u00e9 d’ing\u00e9nierie et esprit de qualit\u00e9. Mais cela ne suffit plus. Nous devons devenir plus rapides. Oser prendre plus de focus. \u00catre excellents dans ce en quoi nous sommes vraiment forts. Et surtout : croire \u00e0 nouveau que nous pouvons construire de grandes choses. \u00bb<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Speed, Focus & Excellence: Staying Competitive in a Turbelent World<\/span><\/b><\/em><\/p>\n

Mercredi 6 mai<\/p>\n

11u00 – 11u30\u00a0<\/em><\/p>\n

Main\u00a0Stage\u00a0<\/em><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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